Estudios de caso: Leroy Marlin
Referente: Alessio Setaro – Ciso
Categoría: Gran distribución Data: 2022

Leroy Merlin es una empresa internacional que forma parte del grupo Adeo, líder en el mercado internacional de la gran distribución especializada en bricolaje, bricolaje, construcción y jardinería. La empresa está presente en muchos países de Europa, Asia, América del Sur y África. En Italia a día de hoy cuenta con 52 puntos de venta repartidos por todo el territorio.

El proyecto empresarial de Leroy Merlin no sería viable sin la aportación de los proveedores, cuya colaboración es fundamental en la construcción de una oferta ética que respete el valor que comparte y la confianza consolidada de los clientes.

Una vez evaluada la eficacia de este tipo de enfoques, con el fin de obtener un nivel adecuado de eficacia y automatización, unido a la necesidad de una mayor eficiencia en la gestión de los riesgos derivados de los proveedores, Leroy Merlin realizó una investigación de mercado y, a través de la servicios de Innovery, ha identificado a RiskOut como una solución con excelente potencial, simple, intuitiva y al mismo tiempo bien estructurada.

«Riskout satisfizo de inmediato nuestras principales necesidades y resultó ganador frente a las evaluaciones comparativas realizadas con otros productos del mercado».

 

Aunque esto fue interesante para Leroy Merlin, descubrir que RiskOut garantizaría un fácil análisis de los resultados fue decisivo para la elección. El valor de una visión completa de los riesgos vinculados a toda la base de proveedores, del riesgo más detallado vinculado al individuo y la visión comparativa entre dos o más proveedores supuso para Leroy Merlin la principal diferencia en términos de actividades y resultados frente a los métodos anteriores.

«Con este nuevo método, esperamos introducir mejoras significativas en el proceso y la capacidad de analizar datos tanto precisos como resumidos gracias a los KPI expuestos».

El enfoque innovador y el uso de RiskOut serán esenciales para lograr resultados altamente significativos para todas las decisiones estratégicas sobre la gestión de riesgos de proveedores.

“Disponer de un cuadro de control en el que basar las decisiones estratégicas sobre gestión de riesgos de proveedores”.